前同事老王最近总在圈子里发加班照片，配文永远是 “越努力越幸运”。可上周同学聚会才知道，他在同个岗位干了八年，工资只涨了 30%，连房贷都快扛不住了。
酒过三巡他红着眼说：“我每天比谁都拼，怎么就不如那些看着清闲的人赚得多？”
这让我想起扎克伯格在一次内部演讲里说的话：“世界上最徒劳的事，就是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”
太多人以为 “赚大钱” 全靠死磕，却没发现真正的高手都在走捷径，这不是投机取巧，而是找到能让努力事半功倍的 “杠杆点”。
扎克伯格从哈佛宿舍起步，10 年把 Facebook 做成万亿帝国，靠的可不是比谁加班久。
接下来我会结合扎克伯格的智慧，和大家分享，那些真正赚大钱的人，都走过的3 条捷径
第一条捷径：借势破局，找个 “高势能平台” 当跳板
白手起家是陷阱，真正的捷径是攀着 “巨人的肩膀” 起飞
我们总被 “白手起家” 的故事洗脑，觉得靠自己从零做起才叫本事。
但扎克伯格偏不：“站在高势能的平台上，你走一步，抵得上别人跑十步。”
2004 年他开发 Facebook 时，没像普通创业者那样到处拉投资、跑市场，而是先把哈佛校园变成了自己的 “试验场”。
当时哈佛有 2.2 万名师生，都是精准的高价值用户，而且校园里的社交需求早就存在 —— 学生们靠纸质通讯录认识彼此，效率极低。
扎克伯格只是把这种需求搬到线上，借着哈佛的 “势能”，30 天就拿下了全校 80% 的用户。
后来他又顺着藤摸瓜，从耶鲁、斯坦福等名校扩张，每进入一所大学，都用该校的邮箱系统做注册门槛，借高校的信任背书快速渗透。
这种 “借势打法” 比撒网式推广效率高 10 倍 —— 就像你要开奶茶店，先拿下写字楼的独家入驻权，比在街边混战容易 100 倍。
扎克伯格在自传里说过：“我从没想着要颠覆什么，只是在别人已经验证的需求上搭了个更好的梯子。” 他早期做 Facebook，参考了哈佛已有的 “脸书” 纸质通讯录；后来做 Ins，借鉴了当时流行的图片分享逻辑。
他从不从零发明轮子，只在成熟的土壤上种自己的树。
小鸣哥的崛起也是典型的借势。
他做某条时，没有自己搞内容生产，而是借了传统媒体的内容库；做某音时，借了某手验证的短视频需求，只是在算法推荐上做了优化。
他曾说：“好的创业者要像嗅觉灵敏的狼，找到别人已经撕开的口子冲进去。
反观我认识的一个创业者老周，2015 年非要做 “全新的社交软件”，拒绝参考小龙哥的交互逻辑，坚持 “要做就做不一样的”，结果三年烧光 200 万，产品还没上线就倒闭了。
他总说 “要创新”，却忘了：所有伟大的创新，都是站在已有成果上的升级。
看看你身边：有人想做自媒体，非要自己拍原创视频，却不知道可以先剪辑热点内容涨粉；有人想转行做设计，非要从素描开始学起，却没想过先借现成的模板练手，快速接单积累经验。
我们总被 “原创”“独立” 绑架，却忘了：借势不是抄袭，而是用最低成本验证需求，在别人铺好的路上加速跑。
分享三步，找到你的 “高势能跳板”
先做 “势能盘点”：列出你所在领域里已经被验证成功的平台、渠道或模式 —— 比如你想做知识付费，就盘点得到、知乎这些平台的热门课程类型；你想做电商，就看看网上上卖得好的产品有什么共性。
然后找 “衔接点”：思考这些高势能平台有什么未被满足的需求。比如早期自媒体号火的时候，有人发现 “排版工具” 是刚需，借流量势能做了编辑器，三年就做到行业第一。
最后 “轻量试错”：用最小成本搭上这个平台。比如你想借小地瓜的势能，先不要急着开店，而是注册账号模仿爆款笔记的结构发内容，测试出哪种风格能火，再集中发力。
第二条捷径：用别人的成果搭自己的桥，少走 90% 的弯路
2012 年他花 10 亿美元收购 Ins时，全行业都骂他疯了 —— 一个只有 13 人的小公司，产品功能 Facebook 完全可以自己做。
但扎克伯格算的是另一笔账：Ins已经验证了 “图片社交” 的需求，用户增长速度比脸书快 3 倍，与其自己花两年追赶，不如直接买过来，把它的基因嫁接到脸书上。
后来的故事证明这步棋多妙：Ins帮 脸书守住了年轻人市场，现在单用户价值比脸书主 App 还高。
这种 “用别人的成果搭桥” 的思路，就像你要过一条河，别人已经造了一半的桥，你没必要拆了重造，接上它铺完最后一段就行。
我们总觉得 “赚大钱” 必须靠自己搞出个惊天动地的发明，可扎克伯格偏不按常理出牌，并且还取得了惊人的效果。
再看看马斯克，他的SpaceX早期连火箭发动机都造不出来，他直接买了俄罗斯的报废火箭，拆开来研究原理，再用现成的技术改良，比从零研发节省了 80% 的时间。
乔布斯更坦诚：“好的艺术家复制，伟大的艺术家偷窃。”iPhone 的多点触控技术来自一家小公司，应用商店模式参考了 Palm，甚至连外观设计都借鉴了索尼，但他把这些别人的成果缝合成了一个前所未有的产品，这才是真本事。
想想诺基亚当年为什么失败？不是技术不行，而是太执着于 “自主研发”。
当安卓系统已经成为行业标准时，诺基亚非要坚持自己的塞班系统，拒绝和安卓合作，最后被市场淘汰。死守 “原创” 的执念，反而成了最大的绊脚石。
多少人因为 “怕被说抄袭”，放着别人已经验证的方法不用，非要自己瞎琢磨。
我表妹想做线上花店，看到别人用 “鲜花盲盒 + 社圈运营” 做得很火，却觉得 “太没新意”，非要搞 “定制插画鲜花”，结果因为成本太高，三个月就关门了。
其实 “缝合创新” 不是抄袭，而是像搭乐高一样，用别人的积木拼出自己的造型 —— 关键是你拼出的东西有没有新价值。
分享几步，帮你学会 “缝合创新”
每天花 30 分钟看跨行业的案例 —— 比如你做教育的，多看看餐饮行业的营销方法；你做零售的，研究一下游戏行业的用户留存策略。把那些让你眼前一亮的点子记下来，不管是不是你所在的领域。
然后找 “需求缺口”，思考这些外部成果能不能解决你行业的痛点。比如外卖行业的 “准时达” 服务，被健身房学去做成 “迟到必赔”，反而成了获客亮点。
接着做 “最小缝合”，不用追求完美，先做个简单的组合测试。比如你开服装店，看到网红用 “穿搭挑战” 涨粉，你可以缝合到自己的自媒体账号，每天发 “不同身材穿同一件衣服” 的对比视频，低成本测试效果。
第三条捷径：死磕一个赛道挖到根，别在半山腰换山爬
我们总觉得 “赚大钱” 要不停换赛道，哪个火就扎进去。
但扎克伯格从 20 岁到 40 岁，20 年就死磕 “社交” 这一件事：从脸书到 Ins，再到元宇宙，看似跨界，其实都在 “人与人连接” 这个赛道里深耕。
他说：“真正的复利，来自在同一个领域里持续挖 10 年，而不是在 10 个领域各挖 1 年。”
就像挖井，多数人在一个地方挖 3 米没水就换地方，而扎克伯格在社交领域挖了 20 年，从浅层的 “信息连接” 挖到深层的 “情感连接”，再到未来的 “元宇宙连接”，越挖越深，最后挖出了万亿市值的金矿。
这才是最稳的捷径 —— 别人在不同的山之间疲于奔命，你在一座山上挖到地心。
贝索斯说过：“我从不关注未来十年会变什么，只关注未来十年什么不会变。” 亚马逊 20 年深耕 “客户体验”，从图书电商到全品类，从物流到云计算，都围绕 “让客户更方便” 这个核心，这种深耕让它穿越了无数周期。
巴菲特的 “能力圈” 理论也一样：“只在自己懂的领域投资，不懂的坚决不碰。” 他一辈子就研究 “价值投资”，不追热点，不碰自己看不懂的科技股，反而成了世界首富。真正的高手都懂：深耕一个领域形成的经验、资源、人脉，会产生可怕的复利效应。
想想你自己：是不是做新媒体火了就去做新媒体，做短视频火了又去做短视频，每个领域都学了点皮毛，却没一个能拿得出手的本事？就像你在公司里，今天做销售，明天做运营，后天做市场，看似什么都懂，其实什么都不精，永远成不了核心骨干。
真正的捷径，是在一个领域里从 “新手” 到 “专家”，再到 “权威”，让别人提到这个领域就想到你。
那我们如何找到自己的 “深耕赛道”呢？
回忆一下，你做什么事的时候，即使没报酬也愿意投入？有人对 “整理” 有执念，后来成了收纳师；有人喜欢研究 “吃”，最后成了美食博主。
这个 “不赚钱也愿意干” 的事，往往是你能深耕下去的基础。
然后看看这个领域有没有持续的需求，能不能解决真问题。
比如你喜欢 “宠物”，可以先从宠物寄养、宠物训练等具体需求切入，用最小成本测试 —— 开个社区宠物托管点，看看有没有人付费，验证后再慢慢扩大。
最后把 10 年目标拆成 3 个阶段。第一个 3 年成为 “熟练工”，掌握行业基础技能；中间 4 年成为 “专家”，能解决行业里的复杂问题；最后 3 年成为 “权威”，能定义行业的新标准。
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